一周4天工作制成功吗?

正如之前所承诺的，是时候回过头来讨论一下剑桥大学的Brendan Burchall和他的同事对一周工作4天的研究结果了。我们在试验一开始就采访了Brendan，有61家公司参与了试验，他们调整了工作时间表，为参与试验的员工提供了一个很大的激励:从周一到周四，工作效率提高20%，周五就可以休息。这项活动是由活动组织“全球4天工作周”(4 Day Working Week Global)组织的，它让美国剑桥大学(Cambridge)和波士顿学院(Boston College)的学者“私下”了解参与组织的财务状况，并定期从管理人员和员工那里获得最新信息。James Tytko听说了结果……

Brendan:所以在公司层面，我们可以非常清楚地看到旷工率的显著下降。流动率下降了，人们不想离开这些公司。当他们的表现发生变化时，他们的产出，不管他们怎么衡量。他们都用不同的方法来测量。但如果说有什么不同的话，那就是尽管切割时间很长，但性能往往是上升的，而不是下降的。当我们观察倦怠，压力水平，睡眠质量，所有这些员工的心理和社会指标时，我们再次看到了全面的改善，非常显著的改善。我们在试验结束时询问人们是否愿意继续下去，绝大多数员工都很乐意继续以这种新方式工作。超过90%的公司肯定会继续这样做。其他公司则暂停了一下，可能会考虑重新设计它，但对于任何一家公司来说，他们会回到一周工作五天的做法都是很不寻常的。

詹姆斯:那么你认为在更短的时间内提高生产力的原因是什么呢?

Brendan -我认为最重要的事情是雇主和雇员都得到了这么大的奖励。比他们最疯狂的梦想增加50%的周末时间。因此，他们被激励着去让这些事情发挥作用，然后他们可以开始真正彻底地重新思考他们做事的方式，他们开会的方式，对象或数据在组织中流动的方式，他们彼此沟通的方式，当他们发现工作中的瓶颈时，他们可能会更灵活的方式。

詹姆斯:我想，对于那些认为公司可能会采取主动措施来帮助员工在四天内生产出同样水平的产品的人，你会说些什么?然后他们可以回到五天。虽然四天工作制确实对他们的公司有所帮助，但并不是你想象的那样。

Brendan -公司那样做是不可想象的。每个人都有相同的目标。如果你反悔，我觉得你会失去信任和善意。你确实遇到了一个不择手段的老板，然后他想，对，我们要，现在这意味着我们要解雇五分之一的劳动力，回到一周工作五天的状态，他或她会有一个令人讨厌的惊喜。

詹姆斯:我相信你可能很熟悉这一点，这可能并不适用于所有行业。那些需要一定数量的员工随时在现场，或者产量与工作时间密切相关的企业。

Brendan:我经常会在别人对我说“但是这当然不能在……”的时候开始谈话。可能是医院或学校。实际上，当我们开始讨论这个问题时，我认为，在许多行业中，将会有巨大的，类似的效率。没有多少行业的员工必须在那里工作的时间与客户获得服务的时间完全相同。你知道的,

詹姆斯-但它不是零。

布兰登:是的。我敢肯定会有一些组织会为此而挣扎，但我认为，如果我要预测未来三到四年会发生什么，那些想要吸引最优秀人才的组织将不得不发布每周工作四天的广告。然后其他公司也会跟着做。当人们意识到，你知道，周五作为你周末的一部分是多么美好。是的，就是这些公司，即使他们被拖住了，他们也别无选择，只能一周工作四天。

James——我想我还想问一件事，你在这里所做的是否揭示了一个令人不舒服的事实，即人们不喜欢那么多的工作，而这个试验为人们提供了在四天内完成尽可能多的工作的动机，以纠正他们的行为。当回到五天工作制的威胁消除后，你可能会再次看到生产力的下滑。

Brendan -我认为有两点。一个是长期来看会发生什么。这是全新的，有趣的，人们非常热衷于采用这些新的工作方式，但新鲜感会逐渐消失。我们不知道。我们得继续做下去。但也有一些人对减少工作时间感兴趣，因为他们是你可以称之为“反工作”的人。他们认为工作是人们被剥削的一种方式，我们应该努力把自己从工作中解放出来。我不相信。我认为，当带薪工作成为生活的一部分时，人们肯定会更快乐。我从自己的数据中知道，人们失业或被排除在劳动力市场之外是出于其他原因，可能是因为他们要照顾孩子或其他原因。 Their mental health isn't as good. I think work is good for you. But five days of work and two days off is too much and four days on and three days off is much healthier time for other interests, sports, hobbies, community work, whatever is a much healthier balance.