生活作为一个科学小组的领导者

合著者索菲·阿克顿(Sophie Acton)告诉克里斯·史密斯(Chris Smith)发生了什么，用她的话来说，事情始于Twitter上的网上抱怨。但是，随着回应的涌入，它迅速变成了一个有价值的、可发表的数据集，现在是eLife上的一篇论文，记录了早期职业实验室小组领导人的经历——坦率地说，这是复杂的经历……

最后，回复的人数超过了我们的预期:大约有385人回复，主要是在生命科学领域工作的人。在过去的五年里，我们都在不同的大学里建立了独立的研究实验室，我们主要通过Twitter上的广告收集这些数据。我们都是我们这一代的研究人员，我们在社交媒体上非常活跃。我们正在努力让我们的声音和研究被听到，让这个词传播开来。它刚刚起步，所以每个人都回应了我们汇总的调查，并在我们看到数据时添加了他们的评论。我们真的应该发表这篇文章。

Chris -那你最想探究的是什么呢?

Sophie:我认为最主要的是不公平，他们是一群非常聪明的人，他们在这方面的训练非常成功。他们有很棒的想法。他们已经获得了拨款，我们只是希望每个人都有平等的机会来充分利用这笔资金。有些人报告说他们真的被困住了，他们在获得实验室空间方面遇到了麻烦，他们在招聘人员方面遇到了麻烦。他们被教学负担淹没了——所有这些不同的问题——而其他人却游手好闲，玩得很开心。但我们我们都是从同一水平开始的，我们希望每个人都有机会展示他们的能力。

克里斯-当你开始解包和解码数据时，你已经收集了出现的信息。我是说你从中发现了什么?

我们发现的一个非常令人惊讶的问题是性别差异，这是我真的没有预料到的。这体现在起薪上。它体现在招募人员的研究小组规模上。它体现在教学负担上，体现在管理上，体现在委员会工作上，它们之间的差异非常小，但我可以想象，这些差异可能会随着时间的推移而加剧，如果你一开始就不平等，那就是我们应该注意并解决的问题。

克里斯:看起来很奇怪，不是吗?因为，你知道，当我们雇人的时候，比如我做的医疗工作，这周我参加了一些面试。吸引薪水的不是个人，而是他们将要扮演的角色。你雇佣了一个人，他就能得到这个职位规定的工资;我以为学术工资是一样的…

苏菲:我也这么想!当然，我被招募的方式并不是一个选择。没有关于工资的谈判;我被告知，如果你加入这个部门担任这个角色，你就会带来这笔资金。这是你的起薪。但是，我认为在某些情况下，人们要求在这里和那里的规模上再增加几个点，必须有一点回旋余地。这是被授予的，这些小小的谈判往往是由男性申请人完成的。

克里斯，我来给你读一段你在调查中引用的一位受访者的话因为这真的让我笑了——有正当的理由——但也让我思考这个人说"我觉得我在努力做三份不同的工作研究，管理，管理，教学" -管理和管理之间有一个斜线这就是为什么她说三份工作"以及做一个母亲;做我自己的博士后，因为我负担不起;成为一名实验室技术员，因为我负担不起;当实验室经理，因为我请不起;成为我的博士生的好导师”等等。这里要说的是，这是一个压力很大的职位因为在此之前的科学生涯中一个人的生活基本上都是在大学里安排好的我们被填鸭式地喂养，作为一名博士生我们经常被交给一个项目并被指导完成;作为一名博士后，我们是行进中的火车的一部分;突然之间，你必须靠自己的双脚站立，在我看来，从这一点来看，你的许多受访者都觉得，在事业起步的早期，他们可以得到更好的指导，或更好的支持。

苏菲:绝对的!那些在自己的职位上感到快乐的人，尽管压力很大，但他们都有导师;有支持的部门主管;他们在没有管理，教学经验的情况下逐渐进入这些不同的角色，他们可以在适当的准备下逐渐进入或者参加过培训课程和领导课程。但在这群人中，还有一些人是一下子就被投入到所有这些事情中去的。所以要获得资助，雇佣学生，建立你的实验室，加入这些委员会，每周教授这么多小时，这与他们接受的培训非常不同，到目前为止，我们都接受过。作为一名博士后，我们专注于一个研究项目，我们完全专注于这个网站，并得到一些新的东西。一旦你开始管理一个团队即使是两三个人的团队我们还没有接受过足够的培训。

Chris -所以在这方面确实需要一些投入?

苏菲:我认为有一些非常简单的干预措施可以为每个人创造公平的竞争环境。

克里斯:从你的调查来看，全国各地的大学——你的数据中有很多罗素集团的大学，所以这些都是世界上最重要的大学，更不用说英国了——他们想要鱼和熊肉兼得，不是吗?因为有些回复你调查的人真的很有抱负。他们带来了大量的拨款，但他们得到的是一份软合同，而且他们还承担着巨大的教学负担，比大学里的全职教师还要多!

苏菲:我知道我不知道这是怎么可能的，但它确实发生了。在我们的队列中，确实有一些人报告说，他们的教学负担很重，他们可能已经带来了数百万英镑的研究经费，但他们只是觉得自己无能为力，他们无法做到这一切。去这些非常著名的机构的人应该被当作有抱负的人来对待，并被指导成为下一代了不起的科学家，而不是背负着所有的负担，为失败做好准备。

克里斯:很有帮助的是，在你论文的最后，你有这个生存指南，相当于生存指南，给pi。这是你们作为一个成功的团队提出的建议，但也来自调查数据，不是吗?对于那些正在听这篇文章的人，如果他们即将成立一个小组，或者他们即将走上这条特殊的职业道路，你有什么建议吗?

是的，他们是我们的主要观众;我不得不说，很多人说这种透明度是惊人的。我认为我们在这里提出的最重要的一点是，在谈判时要尽可能地保持透明度。可能没有太多需要协商的东西，但是把你需要的东西写下来。在你开始工作之前，让你的部门主管把这些事情写下来。你也可以从数据集中得到起薪应该是多少，或者平均起薪是多少。所以，如果你觉得自己处于较低的水平，你现在可以拿着这些数据集，向他们展示——它是公开的——然后说，为什么你说我在这个级别，而实际上我知道很多人在同样的资助下被聘为高级讲师，反之亦然。所以你可以有这样的对话当你应用更多一点，我想有更多的支持。

Chris -所以从一开始就玩一点“更难得到”似乎是这个故事的寓意!Sophie Acton是伦敦大学学院的免疫学家。